1月31日，杭鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳東明，杭鋼集團(tuán)安全環(huán)保部副部長(zhǎng)范海青等以不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)“四不兩直”方式到浙江省環(huán)保集團(tuán)下屬浙江春暉固廢處理有限公司進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

吳東明先后檢查了化驗(yàn)室、危廢倉(cāng)庫(kù)、中控室等重點(diǎn)工作場(chǎng)所，仔細(xì)查看了危廢儲(chǔ)存、化驗(yàn)室有毒有害藥劑存放及消防、紅外監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行和消控室值班記錄等情況。

吳東明強(qiáng)調(diào)，安全對(duì)危廢企業(yè)是至關(guān)重要，也是重中之重，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)要從零開(kāi)始。春暉固廢要認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記近期重要指示精神和集團(tuán)公司有關(guān)決策部署，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，層層壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

對(duì)下一步工作，吳東明提出四點(diǎn)要求：一是要不斷完善安全生產(chǎn)體系，持續(xù)鞏固整改成果。要從強(qiáng)化應(yīng)急演練、關(guān)注重點(diǎn)崗位人員思想動(dòng)態(tài)、隱患識(shí)別和設(shè)備運(yùn)行等方面著手，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和設(shè)備本質(zhì)安全，努力做到“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急、人人會(huì)逃生”。二是要精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)精化管理，圍繞“降本增效”工作，積極拓展市場(chǎng)，加大高附加值危廢處置力度，不斷擴(kuò)展農(nóng)牧收運(yùn)點(diǎn)，努力提高營(yíng)收水平；要穩(wěn)定生產(chǎn)線運(yùn)行，努力降低設(shè)備故障點(diǎn)。三要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，向“創(chuàng)新”要效益。要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和研發(fā)投入，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高危廢處置附加值；要充分發(fā)揮員工聰明才智，積極鼓勵(lì)員工提合理化建議，通過(guò)“小改小革”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效益最大化。四是要增加創(chuàng)收渠道，不斷增加盈利面。要加快推進(jìn)老廠土地的處置進(jìn)度和現(xiàn)有存量空地的有效利用，充分挖掘創(chuàng)收渠道，不斷提高企業(yè)盈利能力和水平。最后他希望通過(guò)大家努力，把春暉固廢打造成省內(nèi)標(biāo)桿，成為行業(yè)學(xué)習(xí)、交流和參觀的標(biāo)桿基地。